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“肇庆驻厂咨询哪的好，大家都选择了谁？”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 肇庆驻厂咨询 | 规格： | 肇庆驻厂咨询 |
| 商标： | 肇庆驻厂咨询 | 包装： | 肇庆驻厂咨询 |
“肇庆驻厂咨询哪的好，大家都选择了谁？”详细介绍
近年来，做企业管理咨询的企业越来越多，驻厂咨询市场上也是“眼花缭乱”。那么到底哪的驻厂咨询做的好？纸业、门业、家具、锁业、牧业、电子、五金、电器等制造型企业又该选择怎样的管理咨询公司？下面，我们就跟着肇庆驻厂咨询专业机构朗欧企管能为企业做什么出发，看看企业方的评价与反馈，来进行探讨。
肇庆驻厂咨询专业机构朗欧企管能做什么？
近期，嘉益集团管理变革誓师大会圆满结束，这是朗欧企管辅导的又一合作项目。目前，朗欧企管正与20多家企业合作，项目遍布全国，涉及制造业多个类目，致力于帮助企业打造精细化管理变革升级。企业都有自己的经营管理团队，但依然有必要聘请管理咨询公司。驻厂咨询充当着“医生”的角色，有着独立的第三方看法，跳出企业自有的思维框架，帮助企业看准“病症”，提出解决方案，同时驻厂咨询不仅充当“医生”这一角色，还会全程密切指导配合企业方落地实施。肇庆驻厂咨询专业机构朗欧企管是实战型的团队，一次合作，终身服务，可为企业不同发展阶段制定最适宜的方案。
肇庆驻厂咨询哪的好？
朗欧企管是国内驻厂咨询行业的引领者,拥有多年驻厂咨询服务经验,资深团队,精准把脉,一站式解决，以事情管理为始，以习性改变为终，一次合作，终身服务是朗欧企管不变的宗旨。朗欧企管会对客户内外部状况进行深入调查，收集有关的资料、数据等，并在定量、定性分析的基础上，帮助企业找出存在的问题及其产生的原因，做出客观、中肯的评价，提出切实可行的改善方案并指导实施。
企业方在肇庆驻厂咨询专业机构朗欧企管辅导的过程中有何评价？
YH纸业胡经理：
在2016年12月开始变革，2017年头变革进度到了失货攻关，当时我抱着怀疑的心态去参加研讨会，记得第一次开研讨会。老师把员工亲自写上来的存在问题用表格方式呈现出来。我发现基层员工发现的问题还是挺多的，而且很全面，为何员工可以想到这么多，但从来没有讲出来，我就真的，我们的管理出了很大的问题，因为我们管理者从来没由尊重员工的意见，也从来没由组织全员参与解决问题，这才是管理最失败的地方。一路走来，看到朗欧管理咨询团队，从找出问题点->解决问题的方法->试行方法->稽查核实等四大步骤，每一个步骤都是全员参与，而且借助生产协调会的机会推动负责人(管理层)去关注每个步骤的实行与成果，从表单单->数据图->分析->汇总，现在管理人员都知道每款纸板的现状，例如：存仓，旧单，急单，失货（仓库），途中失货。没有生产，欠数还在车间，等等一目了然，每款纸板有异常可以查到责任人，落实到个人。当然失货攻关用了两个月时间，第一阶段才勉强达到，由调研的122款，下降到42款，记得第一个月攻关数据没达成，朗欧驻YH纸业管理咨询团队要求我们把所有排厂单，送货单拿到会议室，做了分析，每张单据都做了分析，那种毅力是我从来没见过的，确实有很大的效果，从每张单据上暴露了我们管理人员在落实攻关方案的不足，再组织全员对攻关方案进行升级，效果明显了，才有了攻关达目标。原来管理是从小事做起，从小事抓起，关注点到现场，与员工一齐参与，只是这么简单，我真正意识到我十多年的管理失误了。
JDW厨具车间许主管：
在2017年2月份公司推行管理变革前、车间现场极其混乱、物料到处都是、现场处于一个无整理的状态、找物料、转运成品造成很大的时间浪费，在朗欧驻JDW厨具项目组老师的帮助下，通过对车间现场的整理攻关，现在蒸汤炉车间区域划分清晰、物料摆放整齐有序、各区域物料标识清楚明了、寻找物料方便快捷、工作效率有了很大的提高、这一切都离不开朗欧团队手把手的指导、非常感谢朗欧老师对我们的帮助！
更多关于肇庆驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
肇庆驻厂咨询——www.langouqg.com
肇庆驻厂咨询专业机构朗欧企管能做什么？
近期，嘉益集团管理变革誓师大会圆满结束，这是朗欧企管辅导的又一合作项目。目前，朗欧企管正与20多家企业合作，项目遍布全国，涉及制造业多个类目，致力于帮助企业打造精细化管理变革升级。企业都有自己的经营管理团队，但依然有必要聘请管理咨询公司。驻厂咨询充当着“医生”的角色，有着独立的第三方看法，跳出企业自有的思维框架，帮助企业看准“病症”，提出解决方案，同时驻厂咨询不仅充当“医生”这一角色，还会全程密切指导配合企业方落地实施。肇庆驻厂咨询专业机构朗欧企管是实战型的团队，一次合作，终身服务，可为企业不同发展阶段制定最适宜的方案。
肇庆驻厂咨询哪的好？
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企业方在肇庆驻厂咨询专业机构朗欧企管辅导的过程中有何评价？
YH纸业胡经理：
在2016年12月开始变革，2017年头变革进度到了失货攻关，当时我抱着怀疑的心态去参加研讨会，记得第一次开研讨会。老师把员工亲自写上来的存在问题用表格方式呈现出来。我发现基层员工发现的问题还是挺多的，而且很全面，为何员工可以想到这么多，但从来没有讲出来，我就真的，我们的管理出了很大的问题，因为我们管理者从来没由尊重员工的意见，也从来没由组织全员参与解决问题，这才是管理最失败的地方。一路走来，看到朗欧管理咨询团队，从找出问题点->解决问题的方法->试行方法->稽查核实等四大步骤，每一个步骤都是全员参与，而且借助生产协调会的机会推动负责人(管理层)去关注每个步骤的实行与成果，从表单单->数据图->分析->汇总，现在管理人员都知道每款纸板的现状，例如：存仓，旧单，急单，失货（仓库），途中失货。没有生产，欠数还在车间，等等一目了然，每款纸板有异常可以查到责任人，落实到个人。当然失货攻关用了两个月时间，第一阶段才勉强达到，由调研的122款，下降到42款，记得第一个月攻关数据没达成，朗欧驻YH纸业管理咨询团队要求我们把所有排厂单，送货单拿到会议室，做了分析，每张单据都做了分析，那种毅力是我从来没见过的，确实有很大的效果，从每张单据上暴露了我们管理人员在落实攻关方案的不足，再组织全员对攻关方案进行升级，效果明显了，才有了攻关达目标。原来管理是从小事做起，从小事抓起，关注点到现场，与员工一齐参与，只是这么简单，我真正意识到我十多年的管理失误了。
JDW厨具车间许主管：
在2017年2月份公司推行管理变革前、车间现场极其混乱、物料到处都是、现场处于一个无整理的状态、找物料、转运成品造成很大的时间浪费，在朗欧驻JDW厨具项目组老师的帮助下，通过对车间现场的整理攻关，现在蒸汤炉车间区域划分清晰、物料摆放整齐有序、各区域物料标识清楚明了、寻找物料方便快捷、工作效率有了很大的提高、这一切都离不开朗欧团队手把手的指导、非常感谢朗欧老师对我们的帮助！
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